重磅！任正非最新讲话：华为最大的缺点是这件事！有部电视剧很重要，大家一定要看新浪

重磅！任正非最新讲话：华为最大的缺点是这件事！有部电视剧很重要，大家一定要看新浪财经 6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，讲话时间为5月8日。任正非在讲话中谈及内卷、美国打压、员工海外工作环境、人生目标，还顺带推荐了一部电视剧《觉醒年代》。在这份讲话纪要中，有来自消费者BG的金牌员工代表提及，由于美国限制，华为消费者业务目前发展非常困难；也有来自全球采购认证管理部的员工提及自己在工作中与国外供应商接触有很大阻碍，并且困难越来越大；还有供应链管理部门的员工表示，未来供应链业务越来越复杂，越来越艰难；同时也有做鲲鹏相关业务的员工提问任正非鲲鹏未来走向等……针对各类问题，任正非都一一给予了回复。任正非表示，不要因美国打压华为而不认美国是老师，且不要给自己设定过高的目标，另外，华为需要多基因融合突变防止内卷。图片图/新华社图片与员工谈内卷：内卷是发生在不应该进行精益求精的地方任正非在回答华为制造部员工提问时表示，技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被发现，因为它是客观规律，不是可以创造的；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。任正非说，工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应该进行精益求精的地方。科学是犯大量错误以后才能有所发现，技术创新也是会有大量失败。但是工程，比如一座大桥的建设不是可以随便创新的，那样大桥可能就容易垮塌，大桥的工程方案是经过了千百次论证，才敢用这个公式来设计大桥。此外，随着5G时代的带来，5G ToB已经进入不少行业，但仍未出现爆款应用，爆发式增长。而对于华为的5G业务，任正非表示，新技术的成长仍需一个很漫长的过程，华为现在刚刚进入5G市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。在座谈会上，任正非还针对华为云与计算业务给出了意见和建议。他认为，华为未来数据会越来越大，困难越来越多。但在中间建立的协调性方面，华为公司还是一个弱项，水平还很低。他建议，华为要把目前CPU平均利用率15%的能力提升到35%，让客户不需要多花钱，就多增加一倍的能力。而由于华为的算力是走集群计算的道路，提高每个计算单元的作用，是非常大的责任。因此，必须做好数据调度的中间件。任正非还说道，华为公司在工具问题上的重视程度不够，现在公司文件要求，所有干部都要通过资格考试，如果不具有这种资格，就要换岗。他透露，华为去年软件系统的干部下台率好像是69%，并不是说都辞职了，而是转到别的岗位上去。图片员工称与国外供应商接触困难越来越大近两年来，华为遭遇美国多轮制裁和打压，令其消费者业务、运营商业务等都遭遇了较大打击，业务发展面临较大困难。在这次对话中，有一位来自华为消费者BG的员工坦言，由于美国制裁，华为消费者业务非常困难，同时他向任正非提出了一个疑问：“未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走”？对此，任正非回答道：“中国是不是全球的一部分？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。”在任正非看来，在科学、教育、技术等方面，美国是强大的，它百年的基础比较牢实，“我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。”当全球采购认证管理部员工提问任正非，“现在国际环境变化很大，我们与国外供应商接触有很大阻碍，并且越来越难了，您有什么建议？”时，任正非表示：“首先要好好合作，诚心诚意与别人合作。工作本来就很难，别人做不了，说明了我们的价值。”任正非说，人类社会没有哪一步的前进是容易的，建议大家看一看《觉醒年代》。“这么重要的电视剧，大家一定要看。”图片华为有一个最大的缺点在谈及对华为云与计算BG有何指示时，任正非表示，未来数据会越来越大，困难越来越多，但中间建立的协调性方面，在华为公司还是一个弱项，水平还很低，目前华为CPU平均利用率只有15%，因此必须有好的中间件。“华为公司有一个最大的缺点，都要用最好的东西，做最好的事情。比如，买菜大妈使用的存储系统需要最好的吗，需要用石英玻璃来制作嘛？不需要。可能买完菜，收完钱，数据就不要了。那我们的存储有没有分类，对不同的客户采用不同的方式，来降低客户的负担？”有意思的是，任正非直言，他在云的讲话纪要，徐直军加了一句话：“极简的架构，极低的成本”，任正非加几句话“极简的组织架构，极简可靠合理的流程，干部、专家的考核极简化” ，否则华为不能生存。“社会的竞争，我们不能自己改变自己，它就来改变我们的命运。”对于备受关注的鲲鹏业务未来走向，任正非说：“就是坚定不移地做下去。不可能做到半途就不做了，那会害了多少合作伙伴？”图片任正非：不要给自己设定过高的目标对于这些金牌员工，任正非在这次会议开场白即表示，每个人要放下金牌的包袱，只管努力前进。他表示，在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱”，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗，别认为自己和别人不一样。任正非认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。图片图/图虫图片鼓励员工到海外工作任正非介绍，华为的海外政策是垂直提拔，贯彻“蒙哥马利计划”，让优秀人员可以走垂直提拔的道路。目前华为公司组建的新部门、新公司大多数骨干都是在海外选调的。他鼓励华为一些胸怀大志、有潜力的年轻人应尽早去海外。由于有人误解去海外地区，就是“去艰苦国家就要过艰苦的生活”。任正非解释说，这是不正确的。比如，华为南苏丹代表处，三名中方员工，有两栋大别墅，篮球场、游泳池、电影院、音乐厅、咖啡厅……全都配备，华为还要加快海外环境改善的落地。据介绍，华为公司规定，艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准，工作环境要达到欧洲标准，把员工的生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，倡导和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。任正非表示，鼓励员工走向最艰苦的地方，不仅仅是思想意志的锻炼，而且是业务的需要。因为华为公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个“前站”，华为的“云”就能到那里去，所以员工要走出国门。“我们要继续贯彻加强对海外员工的关怀，对艰苦地区工作员工的关怀，关怀主要是解决两个问题：一是物质条件问题，二是思想及业务的培养和晋升机会。”图片5G发展需要一个过程对于5G发展的问题，任正非表示，任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G也不是万能的，发展也需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的出现大概需要10年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比如火车的发明到火车的规模化使用，就经历了几十年的时间。“工业革命60年一个台阶，信息革命基本是10年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。”以下为任正非讲话全文：任正非与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话2021年5月8日任正非：在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱”，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗。别认为自己和别人不一样，说不定你就是未来的“接班人”。我认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成。后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。1、程（人力资源管理部）：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人。我加入华为两年时间，是在“516”前两个月加入的，在危急时刻加入公司奋斗，我觉得非常荣幸。任正非：我要祝贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队”进行整改，让我们逐步转为“正规军”。因为华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然我们在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树”，现在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎”怎么上树。这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。2、冯（集团财经）：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参加财经两类CFO战略预备队培训。请问任总，针对我们两类CFO工作有什么指导要求？任正非：你是在拉各斯吗？那是一个非常漂亮的地方。现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任PFC开始，通过PFC熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。我们搞财务的人不能只会“拨拨算盘”，一定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。我们让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有机会担负一些重任。不是任命了再学，而是充满电，时刻准备着。如果你认为自己能做小项目CFO了，那你敢不敢去做小项目CEO？一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多。首先，CEO要做计划，如果机器设备都不熟悉，怎么能做出计划？第二，如果没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了计划、预算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？如果这几种都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗过这些澡，你的能力就大大地提升了。我们在海外贯彻“蒙哥马利计划”，让优秀人员可以走垂直提拔的道路，现在公司组建的新部门、新公司大多数骨干都是在海外选调的。比如，走了一个地区部总裁，就要提几个补充上来，补充上来的人的位置又要补充，一连串地提拔，这样给年轻人一个垂直上升的空间。一些胸怀大志、有潜力的年轻人应尽早去海外。有人会有疑问：“目前海外市场不如国内，为什么海外的待遇比国内好呢？”这就是鼓励青年人去。也有人误解“去艰苦国家就要过艰苦的生活”，这是不正确的。比如，我们南苏丹代表处，三名中方员工，有两栋大别墅，篮球场、游泳池、电影院、音乐厅、咖啡厅……全都配备，我们还要加快海外环境改善的落地。因为公司规定，艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准，工作环境要达到欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，我们要倡导和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。为什么我们要鼓励员工走向最艰苦的地方？不仅仅是思想意志的锻炼，而且是业务的需要。因为公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个“前站”，我们的“云”就能到那里去，所以我们能走出国门。所以，我们要继续贯彻加强对海外员工的关怀，对艰苦地区工作员工的关怀，关怀主要是解决两个问题：一是物质条件问题，二是思想及业务的培养和晋升机会。为什么黄埔军校门口的对联写着“升官发财，莫入此门”，而我们在非洲的口号是“升官发财请到非洲来”？因 转载自: 002222股吧 http://002222.h0.cn